पेरिस: 2024 की जैव विविधता कॉप में स्थापित, काली फंड का उद्देश्य प्रकृति संरक्षण के लिए अरबों डॉलर जुटाना था, लेकिन अब तक केवल $7,085 ही इकट्ठा हो सके हैं। यह एक धीमी शुरुआत है, जबकि इस कोष को ऐसे नवोन्मेषी वित्तपोषण का प्रदर्शन करने के लिए बनाया गया था, जो उन कंपनियों से चार्ज करता है, जो प्रकृति से प्राप्त आनुवंशिक डेटा का उपयोग कर लाभ कमा रही हैं।
पैसों की यह धीमी गति जैव विविधता के लिए धन जुटाने में आने वाली कठिनाइयों को उजागर करती है। आर्मेनिया में चल रही महत्वपूर्ण संयुक्त राष्ट्र जैव विविधता शिखर सम्मेलन में, जो 30 अक्टूबर तक जारी रहेगा, इसके भविष्य पर चर्चा हो रही है। इस बीच, यहाँ इस कोष के कार्य करने के तरीके और इसके सुस्त शुरुआत के कारणों का विवरण दिया गया है:
कोष का कार्यप्रणाली
काली, कोलंबिया में आयोजित COP16 में अपनाया गया, यह कोष फरवरी 2025 में कार्यशील हुआ। यह प्रस्तावित करता है कि दवा, सौंदर्य प्रसाधन, जैव प्रौद्योगिकी कंपनियों या पशु और पौधों के प्रजनन में विशेषज्ञता रखने वाली कंपनियों के वार्षिक लाभ का एक प्रतिशत या उनके कारोबार का 0.1 प्रतिशत का भुगतान किया जाए। इसके डिज़ाइनरों ने एक तैयारी दस्तावेज में उल्लेखित किया था कि संबंधित क्षेत्रों की आय के मद्देनजर एक अरब डॉलर प्रति वर्ष की वसूली की संभावना है।
हालांकि, अब तक केवल तीन कंपनियों ने योगदान दिया है: ब्रिटिश कंपनियाँ टिएरा विवा एआई ($1,000) और प्रोजोमिक्स ($5,000), और बेल्जियम की कंपनी ई-बायोम ($1,085)। इसके अलावा, दो अन्य ने अतिरिक्त $3,571 का वादा किया है।
इसके औचित्य
डिजिटल अनुक्रम जानकारी (DSI) – आनुवंशिक संसाधनों से प्राप्त डेटा जैसे पौधे, जानवर, कवक, वायरस और सूक्ष्मजीव – डिजिटल डेटाबेस में स्वतंत्र रूप से उपलब्ध है। कंपनियाँ इस जैविक धरोहर का उपयोग कर इसे आर्थिक मूल्य में बदलती हैं, जैसे दवाई, क्रीम, कृषि पौधों में सुधार आदि।
काली फंड इस विचार पर आधारित है कि जो लोग इस जानकारी से सीधे या अप्रत्यक्ष रूप से लाभान्वित होते हैं, उन्हें इसके संरक्षण में योगदान देना चाहिए, खासकर स्थानीय समुदायों के लिए जो इसे संरक्षित करते हैं। यह कोष कानूनी रूप से बाध्यकारी नहीं है, लेकिन यह राज्यों को प्रशासनिक, नीति या विधायी उपाय अपनाने के लिए आमंत्रित करता है ताकि कंपनियों को ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके।
कंपनियों की अनिच्छा
मुख्य कठिनाई यह है कि “यह तंत्र अभी भी प्रोत्साहनों और स्वैच्छिक योगदानों पर बहुत अधिक निर्भर करता है,” पेरिस स्थित स्थायी विकास थिंक टैंक IDDRI की जुलियट लैंड्री का कहना है। “जब तक ये प्रोत्साहन मजबूत और देशों में समान नहीं हैं, एक कंपनी यह पूछ सकती है कि जब उसके प्रतिस्पर्धी ऐसा नहीं कर रहे हैं, तो उसे योगदान क्यों देना चाहिए।” प्लांट-फॉर-द-प्लैनेट एनजीओ के सार्वजनिक नीति सलाहकार पाकी दास ने कहा कि वर्तमान में कोई भी देश ऐसा नहीं है जहाँ योगदान को प्रोत्साहित करने के लिए विधायी प्रावधान मौजूद हों या उस पर चर्चा हो रही हो।
स्रोतों को आकर्षित करने की चुनौती के अलावा, एक और चुनौती वास्तव में जुटाए गए धन के उपयोग से संबंधित है। “कंपनियों द्वारा उठाई जा रही मुख्य बाधा यह है कि उन्हें यह सुनिश्चित करना है कि उनके फंडिंग का उपयोग कैसे किया जाएगा,” WWF-India के निदेशक विशैष उप्पल का कहना है।
फार्मास्यूटिकल उद्योग की राय
“काली फंड में भागीदारी का स्तर तंत्र के डिजाइन और कार्यान्वयन के संबंध में चल रहे प्रश्नों को दर्शाता है, न कि जैव विविधता के प्रति प्रतिबद्धता की कमी,” अंतरराष्ट्रीय फार्मास्युटिकल निर्माताओं और संघों की संघ के नवाचार नीति निदेशक गुइलहर्मे सेंट्रा का कहना है।
यह लेख डॉन में प्रकाशित हुआ, 21 अक्टूबर, 2026 को।
Source: Dawn (English)
